本书以数字化供应链管理的决策过程为逻辑安排内容，分为13章：数字化供应链管理概述、数字化供应链目标、数字化供应链战略、数字化供应链管理策略、数字化供应链信息流管理、数字化供应链产品流管理、数字化供应链物流管理、数字化供应链资金流管理、数字化供应链商流管理、数字化供应链风险管理、数字化供应链合作关系管理、数字化供应链绩效评价、数字化供应链改进与提升。每一章都从传统供应链管理讲到数字化供应链管理，系统阐述了供应链数字化的实施路径和未来发展趋势。本书基于五星教学模式实现教材与慕课的同步设计，每个章节都包含聚焦任务、展示新知、尝试应用、融会贯通四个部分，形成完整的教学体系，同时深度融入本土化案例和综合实验，运用案例分析、复杂网络、多智能体、系统动力学、运筹优化、系统仿真等方法解决复杂的供应链管理决策问题，具有一定的高阶性、创新性和挑战度。

苗青，浙大宁波理工学院商学院院长，浙江大学公共管理学院教授、博士生导师。教育部青年长江学者，国家社科基金重大项目首席专家。迄今主持国家自然科学基金项目5项，国家社科基金重大项目和面上项目各1项，各类省部级课题10余项，在国内外发表论文100余篇，出版专著5部。先后获评浙江大学首批“求是青年学者”、首批“仲英青年学者”，入选浙江省“151人才工程”，获得浙江省杰出青年（基金）等荣誉，连续入选爱思唯尔中国高被引学者榜单（2020—2025年）、全球前2%顶尖科学家“年度科学影响力”榜单。 葛洪磊，博士，浙大宁波理工学院副教授。主要研究方向为物流与供应链管理。主持省部级课题7项、地厅级课题10余项，参与国家、省级、市级及横向课题50余项，发表学术论文50余篇，编著教材5本，出版专著2部。主讲的“供应链管理”课程入选浙江省一流课程、教育部高等学校电商教指委首批推荐慕课、国家高等教育智慧教育平台。课程教学成果先后获评浙江省本科院校“互联网+教学”示范课堂，全国慕课教育创新大会（第二届、第三届）混合式教学优秀案例，全国高校物流类专业教学改革优秀案例，浙江省数字化教育教学改革优秀案例二等奖，宁波市本科高校教师教学创新大赛新文科组一等奖。 王菲，博士，浙大宁波理工学院物流管理讲师。专注供应链管理教学与研究，主持省部级课题1项、市级2项，参研国家自然科学基金2项，出版专著1部，发表核心期刊论文5篇，指导国家级竞赛获奖数项。

前言
第1 章　数字化供应链管理概述　/ 1
聚焦任务　/ 1
1.1　供应链概述　/ 2
1.2　供应链管理概述　/ 10
1.3　数字化供应链概述　/ 13
1.4　数字化供应链管理概述　/ 21
尝试应用　/ 29
融会贯通　/ 29
参考文献　/ 30
第2 章　数字化供应链目标　/ 31
聚焦任务　/ 31
2.1　供应链目标与竞争战略　/ 32
2.2　供应链目标与客户价值　/ 33
2.3　供应链目标模型　/ 39
2.4　供应链目标的设定方法　/ 43
2.5　供应链数字化的目标　/ 44
尝试应用　/ 47
融会贯通　/ 48
参考文献　/ 48
第3 章　数字化供应链战略　/ 49
聚焦任务　/ 49
3.1　基于行业时钟速度制定供应链战略　/ 50
3.2　基于驱动因素制定供应链战略　/ 51
3.3　基于产品特性制定供应链战略　/ 59
3.4　供应链数字化转型的技术战略　/ 62
尝试应用　/ 76
融会贯通　/ 77
参考文献　/ 77
第4 章　数字化供应链管理策略　/ 80
聚焦任务　/ 80
4.1　精益策略　/ 81
4.2　快速响应　/ 89
4.3　有效客户反应　/ 96
4.4　众包策略　/ 101
尝试应用　/ 107
融会贯通　/ 107
参考文献　/ 108
第5 章　数字化供应链信息流管理　/ 109
聚焦任务　/ 109
5.1　供应链中的牛鞭效应　/ 110
5.2　供应链中的信息流管理　/ 114
5.3　数字供应链孪生与供应链数字平台　/ 122
5.4　供应链控制塔　/ 128
尝试应用　/ 132
融会贯通　/ 133
参考文献　/ 134
第6 章　数字化供应链产品流管理　/ 136
聚焦任务　/ 136
6.1　供应链产品设计与开发　/ 137
6.2　数字化供应链产品开发　/ 143
6.3　供应链生产计划管理　/ 147
6.4　数字化供应链智能制造　/ 151
尝试应用　/ 158
融会贯通　/ 158
参考文献　/ 158
第7 章　数字化供应链物流管理　/ 159
聚焦任务　/ 159
7.1　供应链中的物流系统　/ 160
7.1.1　物流系统的概念　/ 162
7.1.2　物流系统的功能　/ 163
7.2　供应链物流网络设计　/ 164
7.3　数字化供应链智慧物流　/ 169
7.4　供应链中的库存管理　/ 175
尝试应用　/ 186
融会贯通　/ 186
参考文献　/ 187
第8 章　数字化供应链资金流管理　/ 188
聚焦任务　/ 188
8.1　供应链的资金流管理　/ 189
8.2　供应链管理活动与财务绩效　/ 193
8.3　端到端的供应链金融　/ 201
8.4　新兴技术赋能供应链金融　/ 210
尝试应用　/ 213
融会贯通　/ 214
参考文献　/ 214
第9 章　数字化供应链商流管理　/ 216
聚焦任务　/ 216
9.1　供应链商流活动　/ 217
9.2　供应链契约　/ 220
9.3　大数据驱动下的供应链商流分析　/ 226
9.4　数字化供应链智能供应　/ 231
尝试应用　/ 237
融会贯通　/ 238
参考文献　/ 239
第10 章　数字化供应链风险管理　/ 240
聚焦任务　/ 240
10.1　供应链风险概述　/ 241
10.2　供应链风险管理　/ 244
10.3　供应链韧性　/ 252
10.4　数字化供应链韧性管理　/ 255
尝试应用　/ 260
融会贯通　/ 261
参考文献　/ 261
第11 章　数字化供应链合作关系管理　/ 263
聚焦任务　/ 263
11.1　供应链合作关系管理　/ 264
11.2　供应链合作模型　/ 271
11.3　数字化供应链同步规划　/ 275
尝试应用　/ 279
融会贯通　/ 279
参考文献　/ 280
第12 章　数字化供应链绩效评价　/ 281
聚焦任务　/ 281
12.1　供应链绩效评价概述　/ 282
12.2　供应链绩效评价模型　/ 285
12.3　数字化供应链成熟度评价　/ 291
尝试应用　/ 296
融会贯通　/ 296
参考文献　/ 297
第13 章　数字化供应链改进与提升　/ 298
聚焦任务　/ 298
13.1　数字化服务供应链　/ 299
13.2　全球数字化供应链　/ 304
13.3　供应链可持续发展的数字化变革　/ 310
尝试应用　/ 323
融会贯通　/ 324
参考文献　/ 325