本书共分为三篇八章，每一篇章都涵盖了商业伦理与企业社会责任的不同方面，旨在为读者提供全面的理论和实践指导。第一篇是商业伦理与企业社会责任概述，其中，第1章主要是引领读者进入商业伦理与社会责任的世界，介绍了相关的概念和重要性，帮助读者建立一个全面的认知框架。第2章探讨相关理论和基础知识，为读者提供了深入了解商业伦理与企业社会责任的基础。第二篇聚焦于社会责任战略与伦理型组织变革，其中，第3章主要讨论社会责任战略的制定和实施，帮助读者了解如何将社会责任融入企业的核心战略和运作过程中。第4章关注伦理型组织变革，帮助读者了解如何推动企业进行负责任的变革，以向可持续的方向发展。第三篇聚焦于有效治理机制设计与领导力培养，其中，第5章探讨治理难题和治理机制设计，帮助读者理解如何在组织内建立有效的治理结构，推动社会责任的落实。伦理与责任领导力是成功的企业实践的重要驱动力，第6章将为读者探索领导者在商业伦理与企业社会责任中的角色和行为，并帮助读者培养负责任的领导者。第四篇转向新时代的社会责任机遇与挑战，其中，第7章引导读者进入社会创新和创业的领域，探讨如何通过创新和创业解决社会问题。数字化时代给商业伦理与企业社会责任带来了新的挑战，第8章主要让读者了解数字伦理问题，并提供应对这些挑战的方法和对策。

徐月华，山东大学管理学院教授，博士生导师，博士。齐鲁青年学者，山东省教育厅青年创新团队带头人，国家社科基金重点项目首席专家，兼任国家社会科学基金评审专家、国家自然科学基金评审专家、教育部学位中心硕士博士论文评审专家、中国企业管理伦理协会理事、山东省青年社会科学工作者协会常务理事等。 主要研究领域为商业伦理与社会责任、战略领导力、跨国公司管理，当前主持和参与多项国家级项目，其中主持完成的国家级自然科学基金项目被评为“特优”。研究成果已在《管理世界》和Organization Science、Strategic Management Journal、Journal of Management等国内外重要期刊上发表。担任Asia Pacific Journal of Management、Management and Organization Review期刊编委，同时担任Journal of World Business、British Journal of Management等国际学术期刊匿名评审。主导和参与开发的教学案例获得“2018中国工商管理国际最佳案例奖提名奖”、2021年“全国百优案例”等奖项。

作者简介
前　　言
第1篇 商业伦理与企业社会责任概述
第1章　商业伦理与企业社会责任导论3
1.1　世界的变化与挑战4
1.2　企业和领导者的责任与使命5
1.3　商学院的责任与使命9
1.4　企业社会责任和商业伦理的 基本概念10
1.4.1　各个概念的特点10
1.4.2　社会责任的定义12
1.4.3　社会责任的范畴14
1.5　伦理和社会责任问题及其产生的根源15
第2章　理论与基础19
2.1　社会责任的社会基础20
2.2　社会责任的哲学基础21
2.2.1　早期的公平正义观21
2.2.2　功利主义公平正义23
2.2.3　罗尔斯的正义论25
2.2.4　社群主义正义观29
2.2.5　社会主义公平正义31
2.3　社会责任的理论基础32
2.3.1　利益相关者理论32
2.3.2　三重底线理论33
2.3.3　儒家的“修身齐家治国平天下”观35
2.4　社会责任的制度基础36
2.5　社会责任的现实基础39
第2篇 社会责任战略与伦理型组织变革
第3章　社会责任战略43
3.1　社会责任与竞争力44
3.1.1　履行社会责任能否带来竞争力44
3.1.2　履行社会责任能否提升财务绩效47
3.2　企业社会责任战略的制定48
3.2.1　将社会责任刻进企业的愿景陈述和价值观48
3.2.2　利益相关者识别50
3.2.3　社会问题选择53
3.3　企业社会责任战略的实施55
3.3.1　价值链社会责任战略55
3.3.2　利益相关者互动与合作56
3.4　企业社会责任绩效的评估58
3.4.1　定性评估58
3.4.2　定量评估60
第4章　伦理型组织变革63
4.1　伦理与责任触发企业变革64
4.2　组织变革的阻力68
4.3　变革中的伦理与责任70
4.4　善用“势”推动变革73
4.5　提高伦理型变革能力75
4.5.1　培养企业的怀疑能力75
4.5.2　建立弹性企业组织77
4.5.3　建立伦理型变革团队78
第3篇 治理机制设计与领导力培养
第5章　治理难题与治理机制设计85
5.1　公司治理难题86
5.1.1　降不下来的高管薪酬86
5.1.2　屡禁不止的财务舞弊88
5.2　治理问题产生的原因89
5.3　传统公司治理机制的设计91
5.3.1　激励性薪酬91
5.3.2　独立董事93
5.4　有效治理的机制与结构设计探讨95
5.4.1　我国董事制度的改革95
5.4.2　设立合规和可持续发展部门99
第6章　伦理问题与领导力101
6.1　伦理矛盾与陷阱102
6.2　歧视与多样性103
6.2.1　歧视的形式与种类103
6.2.2　歧视产生的原因104
6.2.3　多样性的益处105
6.2.4　如何促进多样性106
6.3　打破权力悖论107
6.4　利益相关者时代的领导力111
6.4.1　改变思考方式111
6.4.2　整体价值创造112
6.4.3　矛盾领导力114
6.5　伦理型与责任型领导者的培养116
第4篇 新时代社会责任面临的机遇和挑战
第7章　社会创新与创业123
7.1　追求双重目标的企业124
7.2　社会创新126
7.2.1　社会创新的重要性和特点126
7.2.2　社会创新的经典案例128
7.2.3　社会创新的过程130
7.2.4　社会创新的商业模式132
7.3　创业形式的选择134
7.4　社会企业137
7.4.1　社会企业的特点137
7.4.2　典型的社会企业家139
7.4.3　农民专业合作社142
7.4.4　社会企业如何平衡双重目标143
第8章　数字伦理挑战147
8.1　数字化与人工智能的伦理问题148
8.1.1　概述148
8.1.2　工作被机器或人工智能代替问题150
8.1.3　互联网平台的剥削问题151
8.1.4　数据泄密问题152
8.1.5　人工智能的偏见问题154
8.1.6　互联网平台的垄断155
8.2　问题产生的原因156
8.2.1　数据产权的模糊性156
8.2.2　数字化双刃剑：是降低还是增强了信息不对称157
8.3　数字化和人工智能伦理问题的解决办法161
8.3.1　现有解决方案及其缺陷161
8.3.2　相关法律法规的推行162
8.3.3　人工智能伦理委员会164
8.4　平台企业社会责任165
8.4.1　平台企业的多重属性165
8.4.2　平台企业社会责任实践的四种范式167
8.4.3　平台企业社会责任实践范式的动态演化169
附录
附录Ⅰ　企业制定社会责任和可持续发展战略的参考资料174
附录Ⅱ　企业社会责任量表（员工测评）175
附录Ⅲ　伦理型领导自测/他测问卷177
附录Ⅳ　责任型领导自测/他测问卷178
附录Ⅴ　中国企业ESG报告评级指标179