本书主要讲授了焊接生产与工程管理的基本理论和基本方法,介绍了焊接生产管理的基本知识,包括焊接生产的组织、质量控制、竣工验收等,专门介绍了焊接信息管理、焊接失效分析、焊接再制造技术等新内容。全书共分九个单元,包括:焊接生产管理的基本知识、焊接生产项目的确立、焊接项目的生产组织、焊接生产的质量管理、焊接项目的竣工验收管理、焊接生产安全管理、焊接文明生产与环境保护。本书既包含了车间内焊接生产管理知识,同时对焊接生产项目管理进行了较为全面的阐述。
本书主要讲授了焊接生产与工程管理的基本理论和基本方法,介绍了焊接生产管理的基本知识,包括焊接生产的组织、质量控制、竣工验收等,专门介绍了焊接信息管理、焊接失效分析、焊接再制造技术等新内容。全书共分九个单元,包括:焊接生产管理的基本知识、焊接生产项目的确立、焊接项目的生产组织、焊接生产的质量管理、焊接项目的竣工验收管理、焊接生产安全管理、焊接文明生产与环境保护。本书既包含了车间内焊接生产管理知识,同时对焊接生产项目管理进行了较为全面的阐述。
第2版前言《焊接生产与工程管理》一书于2009年8月出版,迄今已经8年。这8年当中,焊接生产的新方法、新工艺、新设备快速发展,给焊接生产管理提出了更高的要求。从纵向来看,《中国制造2025》已经上升到国家战略层面,焊接生产是制造业重要和主要的构成部分,全面提升焊接行业水平才能跟上技术发展的步伐。从横向来看,已经把先进技术和信息化引进到传统焊接生产过程中,虽然生产要素的“人、机、料、法、环”没有改变,但是内涵已成为“高素质高技能人才、自动化数字化焊接设备、新功能高强度材料、新方法新工艺、绿色制造”。因此,需要符合新要求的精准细致的管理来实现高水平高质量的焊接生产,《焊接生产与工程管理》的基本理论已经成为所有焊接从业者必备的知识。 根据国家对职业教育教学改革的要求,征求企业从事焊接工作的技术人员的意见,结合焊接生产的新方法、新工艺,考虑到各院校在教学过程中发现的问题,以及部分使用本书师生的建议,我们对本教材内容进行了修订,力争使修订版能够符合目前焊接生产企业管理的要求,更为全面、先进、完善、实用。此次修订保留了原教材的编写体系和特点,主要从以下几个方面做了修订。 1对原教材的内容和文字做了进一步推敲,完善内容,使教材内容更加系统,论述更加简洁明了。 2由于信息化管理已经成为企业管理的日常手段,因此在第一单元增写了“焊接生产信息管理”模块,使读者能够及时补充信息管理的知识,形成初步的信息管理思路。 3企业管理离不开企业文化,企业文化是企业管理的基础,也是企业制度潜意识的体现,因此在第一单元还增写了“焊接生产企业文化建设”模块。 4由于产品的失效分析也是提高产品管理质量的必须环节,所以新撰写了“焊接结构失效分析”整单元内容,这样本教材就涵盖了焊接生产管理的全部环节。 5产品再制造是目前和未来发展的一个重点,也是进行产品设计时要提前考虑的问题,生产管理也应当包含这个部分,因此新撰写了“焊接再制造技术”整单元内容,具体到再制造的管理问题应当和传统管理类同。 参加本次修订的老师有郭玉利、丰洪微、常江和郑万众,宋红梅负责收集和整理部分内容,全书由何晓敏审定并统稿。对于第1版作者前期做的大量工作,编者向他们表示深切的谢意。 由于编者水平有限,书中难免存在疏漏和不妥之处,敬请广大读者批评指正。 编者
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