本书采用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了中外战略管理思想和理论的精华，全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章，主要内容包括：企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。本书还配有案例分析，有利于学生实战能力的提高。本书体系完整，内容丰富，层次清晰，逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。本书可作为高等院校工商管理类专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。

目录
前言
第一章企业战略管理概述1
第一节战略管理的起源与发展1
第二节企业战略管理的基本
观点4
第三节企业战略的构成要素13
第四节战略管理过程19
第五节战略的制定方法23
第六节企业战略管理的基本
类型24
思考题26
第二章企业外部环境分析27
第一节外部环境概述27
第二节宏观环境分析30
第三节行业环境分析35
第四节竞争对手分析48
思考题52
第三章企业内部环境分析53
第一节企业独特竞争能力分析53
第二节企业管理能力分析59
第三节市场营销能力分析63
第四节企业财力资源分析71
第五节企业人力资源分析77
第六节生产运作状况分析79
第七节企业文化分析81
思考题88
第四章环境分析技术与使命目标
的确定90
第一节企业战略环境分析技术90
第二节企业使命与战略目标103
思考题108
第五章企业总体战略109
第一节产品—市场战略109
第二节企业一体化战略116
第三节稳定型战略118
第四节收缩型战略119
第五节战略组合120
思考题122
第六章经营单位战略123
第一节基本竞争战略123
第二节企业竞争战略选择与竞争
地位129
第三节分散行业和集中行业的
企业竞争战略130
第四节处于行业不同发展阶段的
企业战略选择136
思考题143
第七章企业并购与战略联盟144
第一节企业并购类型、模式及
动因144
第二节企业并购的实施148
第三节并购后管理整合156
第四节战略联盟的动机及形式159
第五节组建战略联盟应注意的
问题163
思考题169
第八章企业国际化经营战略170
第一节跨国企业概述170
第二节跨国企业基础理论173
第三节企业国际化经营的环境
分析181
第四节企业国际化经营的战略
选择184
第五节企业国际化经营的模式186
第六节国际化经营战略实施的
关键问题192
思考题194
第九章职能战略195
第一节财务战略195
第二节市场营销战略198
第三节生产与运作战略199
第四节研究与开发战略200
第五节人力资源战略205
思考题207
第十章战略评价与战略选择过程208
第一节企业战略方案的评价208
第二节PIMS分析220
第三节汤姆森和斯特克兰方法224
第四节战略选择过程226
思考题228
第十一章战略实施与控制229
第一节战略实施229
第二节战略控制235
思考题240
案例分析241
案例一《国民》报的战略出了
什么问题？241
案例二究竟错在哪里？242
案例三IBM公司的战略管理242
案例四雷诺日产战略联盟249
案例五春兰进入摩托车行业254
案例六格兰仕的竞争战略256
案例七千年制药公司CEO
访谈录258
案例八业务转型如何提振士气262
案例九适者生存262
案例十思科系统：为制造而并购
整合268
参考文献286